《經理人與組織》12月3-4日深圳開課

發布時間：2021-11-16

【課程前言】

這是一門既澄清理念又提升技能的課程，德魯克先生通過案例影片和大家探討部門經理、負責人等管理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策；最重要的是，如何處理與上司、同事、下屬之間的關系，如何恰當地作出規劃與決策。

通過學習該課程，經理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和 “成果”更好地開展工作，進而提高個人績效與企業的整體績效。

【適合對象】

有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等。

【授課方式】

精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經典理論，結合經理人管理工作實踐，采用互動、啟發式案例教學。

【標準課時】

2天（14個小時）

【課程收益】

◆掌握輔佐上司的要點

◆掌握與同事共事的要點

◆掌握激勵下屬的要點

◆提升部門目標規劃能力

◆提升有效決策能力

◆提升平衡組織資源的能力

【課程設置】

單元一 輔佐篇

1. 輔佐上司的基本原則

2. 了解上司風格的4個途徑

3. 如何推銷建議給上司

4. 上司對下屬的期望

案例：發揮上司長處

單元二 共事篇

1. 如何面對組織內部的沖突

2. 部門溝通與合作的理念

3. 如何處理同級沖突

4. 獲得良好人際關系的要素

5. 有效溝通的4個法則

案例：著眼有效貢獻

單元三 激勵篇

1. 有效的激勵理論及策略

2. 如何協助下屬取得績效

3. 授權的程序及范圍

4. 中層經理人的責任

5. 下屬對中層經理人的期望

案例：排除工作障礙

單元四 規劃篇

1. 關于規劃的誤解與正確認識

2. 德魯克著名的“三個問題”

3. 設立企業目標的8個關鍵領域

4. 制定目標的原則

案例：擺脫昨天的包袱

單元五 決策篇

1. 有效決策者的基本觀念

2. 有效決策過程的5大要素

3. 如何確立邊界條件

4. 企業是否應盡法律規定以外的社會責任

案例：承擔決策風險

單元六 組織篇

1. 使組織順暢運作的6要素

2. 組織不良的4大癥狀

3. 組織成員應該承擔什么責任

案例：善用組織資源

【講師介紹】

趙華 老師

北京彼得·德魯克管理研修學院 資深講師 

德魯克學院講師認證委員會 委員

深圳國際公益學院 客座教授

畢業于北京大學國際MBA，曾在國企、外企、民企、公益組織等不同類型組織擔任高層管理者，并擁有創業經歷。

趙華老師2008年加入北京彼得·德魯克管理研修學院，歷任學院講師、社會組織學習中心秘書長、講師認證委員會委員等職。趙老師重視學員的實際需求，授課富有激情，針對性強，善于互動，能夠有效引導學員根據自身工作情境進行深入思考。

主要研究領域：組織的事業理論，使命與戰略，規劃與目標，團隊打造，非營利組織的管理。

/ 主講課程 /

《經理人與組織》

《八項基本管理技能》

《德魯克的經典五問》

【開課時間】

2021年12月3-4日（周五、周六）

【開課地點】

深圳·南山

【課程費用】

4800元/人/2天

【報名方式】

梁老師 136 7404 0996

劉老師 186 2025 3131

賈老師 189 3893 9538

曾老師 173 0198 0705

焦老師 133 0248 9620

姚老師 135 6036 1222

湯老師 186 7316 5659

徐老師 139 0291 0591

黃老師 133 9277 2866

周老師 158 1464 5841