《打造高能團隊：DISC在團隊管理中的應用》1月15-16日深圳開課
發布時間：2021-02-27
【課程前言】
人才測評通過科學方法對個體的行為和內在素質進行分析,是為人事決策提供可靠、客觀的依據,為人事決策提供參考性建議,是人事決策的基本工具。人才測評對企業人力資源的有效開發與利用個人擇業與事業發展,都有著十分重要的意義。
【適合對象】
有一定管理經驗部門經理、項目經理、分公司經理，以及核心崗位的專業骨干、HR部門。
【授課方式】
訓前測評+報告解讀+互動研討+案例教學+音像資料。
【標準課時】
2天（13個小時）
【課程收益】
【課程設置】
模塊一：領導者的行為對個人或團隊工作效率的影響
1．嚴苛管理對高移情領導工作效率的影響
2．嚴苛管理對低移情領導工作效率的影響
3．嚴苛管理對團隊工作效率的影響曲線
模塊二：提升DISC四類行為風格的領導效能
1．DISC雙軸線模型
2．D行為風格特征與優劣勢
——如何提升D的工作效率
3．I行為風格特征與優劣勢
——如何提升I的工作效率
4．S行為風格特征與優劣勢
——如何提升S的工作效率
5．C行為風格特征與優劣勢
——如何提升C的工作效率
討論：DISC四類行為風格中哪類領導風格有利于提升團隊工作績效
模塊三：有效識別性格與行為特征
1．場景識別
2．九問識別法
3．VisualDISC三步識人法
4．專業測評工具——專業測評報告解讀
模塊四、建立信任，實現團隊高效融合
1．第一團隊最佳人數實踐
2．團隊協作中為什么會存在問題
3．什么是信任，團隊中應該如何建立信任
3.1 沙克爾頓航海的啟示
3.2 信任公式
3.3 建立信任的三個技巧
4．沖突會損害來之不易的團隊融和嗎
4.1 什么是沖突
4.2 良性沖突的特征是
4.3 建立團隊良性沖突的技巧
案例練習：贏在中國片段
4.4 團隊沖突解決模型
模塊五、角色互補，搭建高績效團隊
1．幾種常見的團隊的特征
1.1 最典型的四種團隊優劣性
1.2 什么樣的團隊最具有創造力
1.3 什么樣的團隊最具有變革推動力
1.4 什么樣的團隊最具有執行力
2、高績效團隊及其角色特征
2.1 高績效團隊特征
2.2 團隊角色的最佳匹配
案例練習：團隊效能與文化診斷
2.3 讓每個角色都發揮應有的作用
案例練習：某研發公司的團隊組建
模塊六、 回顧與總結
1．回顧所學，總結學習要點
2．制定個人與團隊改進的計劃
【講師介紹】
賴凌云 老師
▲ DISC行為分析師導師
▲ Persona Global
領導力認證講師
▲ 人才測評師、
高級筆跡測評師
專業專長
★ 擅長領導力開發、人才測評及發展、人力資源體系建設。
部分項目經驗
·國藥大學高管團隊診斷及建設項目
· 深圳西朗德人力資源體系咨詢項目
· 深圳西部公汽績效薪酬咨詢項目
【開課時間】
2021年1月15-16日（周五、周六）
【課程費用】
4800元/人/2天
【報名方式】
梁老師 136 7404 0996
周老師 137 2430 8605
劉老師 186 2025 3131
焦老師 134 2884 5288
余老師 135 3007 9480
徐老師 139 0291 0591
楊老師 158 1464 5841
賈老師 189 3893 9538
曾老師 173 0198 0705
黃老師 133 9277 2866
